主要活动（ 1 ） Activities
项目经理主要负责新项目、改造项目的全生命周期管理。统筹项目售前配合、方案落地、进度管控、成本质量把控、现场实施、验收交付，对内协调技术、采购、施工等团队，对外对接客户、甲方工程及第三方合作单位，保障项目合规、按时、按质、按预算交付，维护客户关系，推动项目回款及二次合作
项目全周期统筹管理
负责自动化项目从立项、方案评审、项目启动、工程实施、调试测试、FAT工厂验收、SAT现场验收到竣工交付、资料归档、项目结项的全流程管控。结合项目合同要求与客户需求，制定详细项目实施计划、里程碑节点、资源配置计划，全程跟进项目进度，及时调整实施方案，确保项目按期交付。
技术方案与落地管控
深度参与项目技术对接，配合自动化团队完成方案评审、设备选型及调试方案制定。统筹现场设备安装、程序调试等工作，把控项目技术落地标准，解决项目实施过程中的各类技术衔接问题。
成本、质量与安全管理
负责项目预算管控、成本核算与优化，建立项目质量管控体系，监督施工工艺、设备调试、系统运行的合规性，主导阶段性质量验收，整改各类质量问题。
内外资源协调与沟通对接
对内统筹项目管理，合理分配人力、物料、设备资源。对外作为项目第一对接人，常态化对接客户项目负责人，及时同步项目进度，响应客户需求变更与问题反馈，协调多方资源，保障项目顺畅推进。
风险管控与问题闭环
建立项目风险台账，提前识别项目进度、技术、成本、供应链、现场施工等各类风险，制定应急预案并落地执行。全程跟进项目各类问题，包括现场调试故障、设备供货延迟、需求变更、客户异议等，推动问题快速闭环，降低项目延期、返工、亏损风险。定期输出项目周报、月报，向管理层同步项目进展、风险及整改情况。
验收交付、回款与资料管理
主导项目FAT工厂验收、SAT现场验收、最终竣工验收全流程，整理验收资料、调试报告、设备清单等全套项目文档，完成项目归档。跟进项目回款节点。同时收集客户反馈，优化项目服务流程，维护客户合作关系，挖掘后续改造、升级等二次合作机会。